13 cose che spaventano davvero Ph.D. Aubrey Daniels

 
  1. Le persone che pensano che possono cambiare il comportamento dicendolo e basta.
    People who think they can change behavior by telling.
     
  2. CHIUNQUE usa la parola motivazione intrinseca.
    ANYONE who uses the words intrinsic motivation.
     
  3. Scrittori che scrivono che i neurologi hanno scoperto come leggere la mente.
    Writers who write that neuroscientists have discovered how to read your mind.
     
  4. Managers la cui esperienza del comportamento è limitata alle esperienze professionali.
    Managers whose knowledge of behavior is limited to personal experience.
     
  5. Responsabili della sicurezza che pensano che le abitudini non sicure si possono cambiare con una ricompensa.
    Safety managers who think risky habits can be changed by a reward.
     
  6. Organizzazioni che hanno un programma di “dipendente del mese” e pensano che abbia dei risultati validi.
    Organizations who have an Employee of the Month program and think it does something valuable.
     
  7. Organizzazioni che non capiscono che il sistema di valutazione delle performance non funziona e che non può essere sistemato.
    Organizations that can’t figure out that the performance appraisal process is broken and can’t be fixed.
     
  8. Persone che pensano che la punizione risolve i problemi a casa ed al lavoro.
    People who think punishment solves problems at home and at work.
     
  9. Organizzazioni che premiano gli impiegati che raggiungono i risultati senza sapere che comportamento ha fatto raggiungere quei risultati.
    Organizations that reward employees who “hit the numbers” without knowing the behaviors that made it happen.
     
  10. Compagnie che promuovono il loro miglior tecnico, ingegnere, o chichesia, ad una posizione di supervisione senza che questi abbiano una comprensione scientifica del comportamento.
    Companies that promote the best technician, engineer, or whoever, to a supervisory position without them having a scientific understanding of behavior.
     
  11. Economisti che scrivono come se fossero esperti di comportamento, e le persone che credono che ciò che scrivono sia vero.
    Economists who write as though they are experts in behavior and the people who believe what they write to be truth.
     
  12. Genitori che non capiscono che essere positivi al momento sbagliato possono creare più problemi.
    Parents who don’t understand that being positive at the wrong time can create more problems.
     
  13. Dan Pink e Alfie Kohn mi fanno ancora paura assieme con chiunque creda che sappiano qualcosa sulla motivazione.
    Dan Pink and Alfie Kohn still scare me along with anyone who believes they know anything about motivation.